'Als mijn thuis
haven niet goed
is, dan vaar ik ook
niet uit'
Wat houdt het uitdagend voor je?
'Werken met mensen vind ik uitdagend. Het
detacheren en uitzenden heeft sec met men
sen te maken. Daarnaast leer je veel over je
zelf. Mijn leiderschapstijlen zijn bijvoorbeeld:
visie, coaching en motivatie. Binnen de Roos
van Leary (gedrags- en leiderschapstijltest,
red.) zijn dat de kleuren rood en geel. Ik kan
daar, nu ik dat weet, mee aan de slag. Ik weet
dat ik altijd drie stappen vooruit denk. Dat
is een voordeel, maar ook een nadeel. Bijna
al mijn mensen hebben de gedragsanalyse
ondergaan. Je krijgt hierdoor een goed beeld
van elkaar.'
Wat zijn de normen en waarden binnen jouw
organisatie?
'We hebben een aantal spelregels. Ik vind het
't belangrijkste dat je afspraken nakomt. Ten
tweede vind ik dat je nooit je collega's mag
afvallen, al hebben klanten gelijk. Het kan
zijn dat een aantal van onze bedrijven voor
één klant werken. Als die klant iemand niet
goed vindt, kun je niet zeggen: dat is waar.
Daar ben je, om weer terug te komen op wat
ik eerder zei, geen bloedgroep voor. Je bent
dan geen team en je hebt het team nodig
om iets te bereiken. Je moet de klacht mee
nemen en binnen de organisatie bespreken,
34 Moesson
maar je valt nooit iemand af. Dat is dodelijk
voor de groep en slecht voor het imago.'
Analyse
Wat spreekt je aan in ondernemen?
'Vrijheid. Ik hoef niemand uit te leggen,
waarom ik iets doe. Dat heeft natuurlijk wel
consequenties, want ik heb hier mensen
werken die een gezin moeten onderhouden.
Het is balanceren tussen wat je wilt en wat
je kunt doen. Want misschien is er wel hele
maal geen geld voor. Ten tweede houd ik van
risico's nemen. Dat hoort ook bij onderne
merschap. De ene keer win je, de andere keer
verlies je.'
Wat zijn dan tegenvallers en successen?
'Ik ben een aantal bedrijven gestart en die
zijn mislukt. Dat zijn tegenslagen, maar dat
hoort bij het ondernemerschap. Succes is, dat
ik zover ben gekomen. Daar moet je trots op
zijn, het verkondigen en delen. Niet alles voor
jezelf houden. Je kunt het niet alleen.'
Je komt over als iemand die veel analyseert.
'Ik analyseer veel, maar dat klopt met mijn
gedrag. 'Rode' (Leary, red.) mensen zijn altijd
bezig met hoe (hoofd)processen lopen. Nu
doe ik dat niet meer op detailniveau, want
daar heb ik mensen voor. Nu doe ik het op
hoger niveau, maar dat moet ook wel - het
blijft mijn toko. Het is een spanningsveld
tussen operaties en visie. Ik ben altijd bezig
om nieuwe ideeën te bedenken, te innoveren
en vooruit te blijven. Voor het geval er een
aanval komt. Dat is visie.'
Wordt het nooit teveel?
'Het wordt nooit teveel, omdat mijn levens
stijl is: ik heb altijd vakantie en ik werk erbij.
Dat is een manier van denken, een mindset.
Dat geeft rust. Daardoor heb ik ook geen
moeite om op vakantie mailtjes te sturen.
Daarnaast zoek ik balans tussen werk en
privé. Thuis is echt mijn thuishaven. De basis
voor mijn ontwikkeling. Mijn gezin en mijn
vrouw zijn primair, nummer 1. Zij steunen
me al twaalf jaar. Als mijn thuishaven niet
goed is, dan vaar ik ook niet uit. Zo ga je met
plezier naar kantoor. Wat heel belangrijk is.'
Moesson #3 September.indd 34
27-08-2008
